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Seis elementos que le ayudaran a definir el futuro de su industria

Esta infografía esta construida a partir de la información contenida en este articulo de Bain & Company

Los equipos de liderazgo pueden concentrarse en las mejores opciones estratégicas para esta nueva era al dividir los conocimientos a nivel de la industria en un conjunto de pasos pragmáticos para mantener la empresa en movimiento.

Clientes: ¿cuál es la siguiente ola de innovación que necesita para que pueda abrir nuevos caminos con nuestros clientes?

Tecnología:  Todo el mundo está aumentando la automatización, pero ¿cómo puede implementar máquinas para diferenciarse?

Operaciones: ¿Qué significa la disminución del costo desde la cadena de suministro hasta la adquisición de talento?

Límites y competencia: ¿Surgirán nuevos competidores a medida que las cadenas de suministro se vuelvan más locales y remodelen la estructura de costos de la industria?

Macro: ¿Cómo pueden ser los primeros en acceder a nuevas oportunidades de crecimiento a medida que los gobiernos se vuelven más activos en el sector?

Social y sustentabilidad: ¿Cómo alterarán las crecientes preocupaciones en torno al cambio social y un futuro más verde lo que los clientes y empleados exigen?

En la práctica, la mayoría de las empresas se centran en la planificación de escenarios en eventos que tienen un gran impacto y son muy probables. Sin embargo, Covid-19 nos ha mostrado el peligro de ignorar esos eventos importantes que parecen demasiado remotos para preocuparnos.

Lo que estamos aprendiendo es que la planificación eficaz no tiene que ver con la especificidad del evento en sí; se trata de anticipar el impacto que tendría el evento en su negocio y definir los manuales que necesitaría para reaccionar de manera rápida y eficaz, pase lo que pase. Ya sea una pandemia, un ciberataque, un cambio de régimen o un desastre natural, ¿cómo cuida a su gente? ¿Cómo debería pensar en la interrupción de la cadena de suministro? ¿Qué pasará con sus canales de venta? ¿Cómo reaccionarán los clientes? El objetivo no es planificar cada escenario de desastre de manera exhaustiva, sino de manera proactiva para considerar los impactos probables y qué inversiones específicas ayuden a responder de manera más eficaz.

Artículo publicado originalmente por Adylog S.A.S. (haga clic para visitar).

Publicado el 09/09/2020Categorizado en Desarrollo Humano y Organizacional / Estrategia

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