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¿Qué planes de beneficios pueden ofrecer las empresas para atraer a los Millennials?

Es común identificar en las empresas retos y desafíos constantes sobre la manera de retener y atraer talento asociado a la generación Millennials. Ya muchos especialistas no se refieren a esta generación como aquella que nació entre los años 2000 y el 2015, sino como la compuesta por personas que logran su interacción y socialización a través de medios virtuales y fortalecen su conocimiento a través de dichos medios; tienen una gran sensibilidad social y ambiental; se enfocan hacia una constante necesidad de lograr avances profesionales y personales en corto tiempo; tienen alto nivel de apertura social y, sobre todo, son altamente fieles a la diversidad que enfrenta el mundo actual.

Si bien el salario y la compensación justa, equitativa y competitiva es un factor indispensable para todo tipo de generación, estudios de Mercer muestran que entre 2015 y 2016, el 70% de los Millennials consideraron que podrían disminuir el valor de algunos de sus beneficios actuales y tener la oportunidad de “cambiarlos” por otros beneficios que se ajusten a su necesidad (diferente a la realidad de los llamados “baby boomers” – nacidos entre 1950 y 1965 – donde esta cifra alcanza el 40%).

Otras cifras que resultan muy interesantes y que llaman la atención a las organizaciones en “repensar” la propuesta de valor que las empresas ofrecen a sus empleados, son las siguientes:

  • Aproximadamente el 70% de los Millennials consideran obtener de sus empresas flexibilidad de tiempo, no sólo en sus horarios sino de espacio físico.
  • El 80% de los Millennials considera indispensable la integración y balance entre la vida y el trabajo, y prefieren una cultura colaborativa constante dentro de sus empresas.
  • La mayoría de las personas de esta generación tomará decisiones adecuadas si tienen conocimiento sobre el tema y algunas pautas. De hecho, el 70% de esta generación quisiera ser su “propio jefe”.
  • Acorde a la realidad local de cada país, los planes de salud resultan ser una preocupación menos personal y más orientada a mitigar el impacto social y familiar (nuevas conformaciones de grupos familiares).
  • Valoran un plan de beneficios que considere su crecimiento laboral y de carrera dentro de la organización (no necesariamente crecimiento “vertical”)
  • Contar con herramientas de trabajo que permitan su interacción virtual es un aspecto bastante importante para los Millennials, no sólo por la interacción con sus clientes internos y externos, sino también el constante aprendizaje que esto amerita.

Artículo publicado originalmente por Marsh (haga clic para visitar).

Publicado el 27/02/2017Categorizado en Desarrollo Humano y Organizacional

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