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Las jornadas laborales tradicionales están reevaluadas, aquí está lo que sigue

¿Vale la pena arrancar de raíz un horario ordenado de 40 horas, anclado a la mesa? Todos los indicadores apuntan a sí.

“Los Millennials pueden haber enviado flexibilidad a la parte superior de las agendas de Recursos Humanos, pero ahora es cada vez más la norma en todas las generaciones”, dice Lisa Horn, directora de la Society for Human Resource Management. La tecnología ha hecho posible trabajar desde cualquier lugar, y el aumento en las familias con doble ingreso hace que las horas rígidas sean menos atractivas para el talento. “La idea de que los empleados son como máquinas – si ponen ocho horas para obtener x dólares – es absurda”, dice Ryan Carson, fundador y CEO de la empresa Treehouse, una empresa de tecnología educativa con sede en Portland, Oregón. Lo que permite a sus empleados establecer sus propios horarios. “¿Por qué no dar a las personas flexibilidad para que no tengan que elegir?” Puede reinventar la semana laboral de su empresa utilizando este consejo como guía.

Destruye el mito de las 40 horas.

La jornada laboral de ocho horas fue presentada por Henry Ford a principios del siglo XX como una forma de atraer trabajadores autónomos, muchos de los cuales estaban acostumbrados a turnos de 12 horas. Más recientemente, Jason Fried de Basecamp pensó que era hora de modernizar la jornada laboral para satisfacer las necesidades de los empleados de su compañía de software con sede en Chicago. “No hay nada mágico en 40 horas”, dice Fried, cuyos empleados trabajan solo 32 horas a la semana desde mayo hasta agosto. El cofundador (y el columnista de Inc.) dice que tener menos horas para completar una tarea agudiza el enfoque de los empleados.

Adaptarse a los estilos de alto rendimiento

Cuando Nate Reusser modificó la programación en Roanoke, Reusser Design, desarrollador web con sede en Indiana, a cuatro días de 10 horas, se dio cuenta de que había cambiado un tipo de rigidez por otro. “A algunas personas les encantó, pero otras estaban tan borradas el jueves que no podían seguir el ritmo”, dice. Ahora permite a los empleados elegir el horario que mejor se adapte a su estilo de trabajo. “El objetivo real es eliminar las interrupciones para que las personas puedan ser productivas”, dice Reusser.

Sincronizar horarios

Cuando Ryan comenzó a separar equipos del reloj, “nuestro mayor error no fue entrenar a nuestros gerentes”, dice Emerson. Ahora los gerentes tienen un plan para ayudar con el horario poco ortodoxo de su equipo: ¿Hay algún día en que todo el equipo entra en la oficina? ¿Hay ciertas horas que están fuera de los límites para las reuniones? Emerson dice: “Tienes que hacer el trabajo para establecer esas reglas básicas para que las personas puedan trabajar juntas”, incluso cuando están en lugares diferentes o en horarios diferentes.

Artículo publicado originalmente por INC (haga clic para visitar).

Publicado el 11/03/2019Categorizado en Desarrollo Humano y Organizacional

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