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Estrategias de largo plazo para mitigar la disrupción en la cadena de abastecimiento de su empresa

Las disrupciones de las cadenas de abastecimiento se han presentado a lo largo de la historia por diferentes fenómenos naturales, sociales y políticos entre otros, son difíciles de predecir y es imposible eliminar del todo los riesgos. No obstante, a medida en las cadenas de abastecimiento migraron con la globalización a modelos offshore, los riesgos asociados al abastecimiento cambiaron y las áreas de compras han tenido que intensificar la búsqueda de estrategias constantes, monitorear los riesgos asociados y conocer cómo estas situaciones impactan a la organización, para crear planes de contingencia.

Existen algunas estrategias de largo plazo que podrá implementar para fortalecer su abastecimiento: mejore la resiliencia de su equipo y de su cadena, profundice el conocimiento su red de abastecimiento, y redefina la estrategia de su área.

Mejore la resiliencia de su cadena

Trabaje en la capacidad de los equipos para reconstruirse, estableciendo objetivos a largo plazo adaptables, generando una estrategia dinámica y flexible, evaluando el perfil de riesgo de la red, áreas de concentración (dónde se ubican los proveedores) y opciones de abastecimiento limitadas.

Profundice las redes y la cadena de abastecimiento

Conozca al detalle sus proveedores, sus materiales, el impacto que tiene la variación en precio de determinadas materias primas en los productos que le venden sus proveedores. Entre mas información tenga de su red, mayor capacidad de reacción tendrá en el largo plazo. Haga uso de la tecnología e inteligencia artificial para el mapeo de los proveedores, trabaje con sus proveedores para conocer detalladamente la cadena, y establezca redes colaborativas con empresas que usen materiales similares.

Redefina las estrategias de abastecimiento

Tenga en cuenta la alineación de los objetivos de las áreas de compra con los de la organización. Defina las brechas en herramientas, personas, procesos y tecnología para garantizar que se construya un modelo de abastecimiento sostenible y que permita conectar el conocimiento y experiencia de los proveedores con las necesidades del negocio.

Los tres puntos anteriores, le permitirán construir encadenamientos productivos y desarrollar una relación colaborativa con proveedores críticos. Esto es importante porque permite cuidar al proveedor, potencializarlo desde su conocimiento y experiencia, para que su abastecimiento sea oportuno y de calidad y se consigan en conjunto ahorros que beneficien ambas partes. Estos ahorros pueden estar asociados a la calidad, a las devoluciones, el desperdicio y/o el nivel del servicio.

Plan de gestión de riesgo para el abastecimiento

Adicionalmente, contar con información de clase mundial, conocer los riesgos de la cadena de abastecimiento, tener claras las percepciones del mercado y claridad en los patrones de consumo permitirá el desarrollo de un plan de gestión de riesgos de abastecimiento, que se recomienda sea administrado por medio de un equipo interdisciplinario que construya escenarios de riesgos financieros y comerciales, ante los diferentes movimientos de la economía.

Las estrategias mencionadas anteriormente son útiles para equilibrar la exposición al riesgo de su empresa a largo plazo, garantizar el conocimiento de su red de abastecimiento y velar por la competitividad de su organización en tiempos volátiles. Es un proceso de construcción que implica que el conocimiento de los proveedores, su red, su estrategia y sus prácticas se convierta en conocimiento organizacional y no se limite a ser conocimiento individual de los colaboradores.

Para conocer estrategias de corto plazo haga clic aquí

Artículo publicado originalmente por Adylog S.A.S. (haga clic para visitar).

Publicado el 07/05/2020Categorizado en Abastecimiento y Comercio Exterior

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