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¿Cuál es la estructura organizacional que más le conviene?

No hay una receta única. Toda definición de una estructura organizacional debe ser fruto de un trabajo interno de mucha reflexión y valoración de las circunstancias particulares de una empresa.

Según mi experiencia, uno de los factores clave de éxito de cualquier empresa o institución es acertar en el tipo de estructura organizacional que se requiere, según las circunstancias particulares de cada empresa. Asimismo, como lo indica Drucker, el éxito de toda estructura radica en que esté volcada al propósito central de una empresa: el cliente. Algo sencillo que a menudo olvidamos.

Una estructura organizacional se asemeja a un carro. Un buen carro permite llegar al destino y según sus condiciones, gracias a él, se alcanzará velocidad, fuerza o agilidad. Pues bien, una buena estructura asegura que la empresa llegue a sus objetivos. Muchas veces, las estructuras antes de ser un estímulo son un obstáculo. En consecuencia, una buena estructura está llamada a ser un motor de realizaciones para la empresa.

Normalmente, son cinco los tipos de estructuras. Veremos sus características, sus fortalezas y debilidades y, sobre todo, al tipo de organización en el que encajan. Con esta tipología pretendo dar una orientación general para que cada directivo haga su propio proceso de síntesis con respecto al tipo de estructura que le conviene a su empresa.

  • Estructuras funcionales
  • Estructuras divisionales
  • Estructuras matriciales
  • Estructuras en red
  • Estructuras por proyectos

Artículo publicado originalmente por Dinero (haga clic para visitar).

Publicado el 17/04/2017Categorizado en Desarrollo Humano y Organizacional

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