Adylog ofrece entre otros los siguientes servicios en el área de consultoría en cadena de abastecimiento:

Consultoría en gestión integral de comercio exterior
graf7
graf8

Integración de los procesos de las áreas de comercio exterior y de tesorería para garantizar un adecuado cumplimiento de los regímenes aduanero y cambiario y realizar todas las gestiones que la compañía requiere ante las entidades de vigilancia y control tales como:

  • Registro y cancelación de registro.
  • Elaboración de declaraciones de cambio soporte.
  • Conciliación cambiaria del extracto.
  • Estudio cambiario de cada una de las operaciones por allí canalizadas.
  • Informe con destino al Banco de la República.
  • Informes con destino a la DIAN.

Todo lo anterior diseñando e implementando soluciones que representen:

  • Procesos eficientes y controlados.
  • Menores costos de operación.
  • Mecanismos de control claros para identificar riesgos y evitar sanciones.

Consultoría en comercio exterior
En un mundo altamente globalizado, las compañías colombianas cada vez están más integradas con los mercados internacionales, comprando materias primas y exportando sus productos y servicios.

Para atender estas necesidades, Adylog ofrece su servicio de consultoría en Comercio Exterior, que abarca los siguientes aspectos:

  • Definición de procesos de Importaciones y Exportaciones, puesta en marcha de la operación y definición de los indicadores de gestión de los procesos.
  • Asesoría en aplicación y administración de Figuras Aduaneras Especiales.
  • Asesoría en la negociación de Servicios Logísticos.

Consultoría en gestión de compras
La gestión de compras cobra cada día más relevancia en las organizaciones, debido a su alto impacto sobre la rentabilidad de las mismas.

Un acertado proceso de selección, desarrollo y administración de proveedores, así como una apropiada negociación con estos permitirá que la compañía mantenga bajo control y optimice sus costos.

Entendiendo las necesidades de las empresas, Adylog puede acompañar a su empresa en:

  • Definición de procesos de compra nacional e internacional, puesta en marcha de la operación y definición de los indicadores de gestión.
  • Capacitación en modelos y metodologías de negociación.
  • Definición e implementación del Modelo de Gestión de Proveedores.