Nuestros servicios de consultoría en servicios financieros le permiten a su compañía identificar cuáles son sus generadores de valor y sus niveles de riesgo.

Valoración de negocios
Existen dos preguntas de capital importancia para cualquier accionista: ¿Cuánto vale mi negocio? ¿Cómo puedo incrementar el valor de mi negocio?

El valor de un negocio depende de cuánta utilidad genera frente a los riesgos que involucra.

La valoración de una compañía requiere de un enfoque integral y de un equipo interdisciplinario que esté en capacidad de evaluar factores tanto tangibles como intangibles, los cuales a veces tienen un peso significativo en el momento de determinar el valor de una empresa.

En Adylog contamos con un grupo de profesionales con amplia experiencia financiera, contable y tributaria, que nos permite garantizar un análisis profundo de su negocio y de los aspectos críticos que impactan la generación de valor.

¿Por qué valorar su negocio?

  • Como base de negociación para un proceso de compra o venta total o parcial de su negocio, o para realizar fusiones entre compañías.
  • Para recomprar participaciones a sus socios o para venta de participaciones entre socios.
  • Para buscar financiación externa dirigida al desarrollo de nuevos proyectos.
  • Como esquema de motivación para la administración, incentivando actividades generadoras de valor.
  • Para identificar generadores de valor en la compañía y realizar ajustes en las áreas involucradas

Evaluación de proyectos de inversión

  • Toda decisión de inversión en una compañía requiere de un juicioso análisis desde el punto de vista de mercado, técnico y económico.
  • En Adylog tenemos un equipo con amplia experiencia en evaluación financiera, preparado para ofrecerle análisis de proyectos de inversión en nuevas compañías, nuevas líneas de negocio y/o líneas de producción.
  • La evaluación financiera del proyecto le permitirá analizar los diferentes escenarios de resultados, así como los riesgos de la puesta en marcha del nuevo negocio, el capital requerido, la estructura de financiación óptima y las variables críticas de éxito del mismo.

Diagnóstico y planeación financiera

  • La planeación financiera es un arma de gran importancia para la toma de decisiones estratégicas y económicas en las compañías porque permite expresar, en términos financieros, los planes estratégicos y operativos de una compañía.
  • A través de la Planeación Financiera es posible analizar la estrategia del negocio a la luz de tres decisiones financieras fundamentales: la de comprometer recursos (inversiones), la de la estructura de capital (capital y/o créditos requeridos, nivel de riesgo), y la de los dividendos para los Accionistas.
  • En Adylog estamos en capacidad de realizar un diagnóstico de la situación financiera de su empresa y de apoyarlo en su proceso de planeación financiera. Partimos de un análisis profundo de la empresa y su entorno, a partir del cual diseñamos e implementamos un modelo de evaluación financiera ajustado a las condiciones específicas del negocio, con el fin de respaldarlo en el proceso de toma de decisiones, a la luz de diferentes escenarios y niveles de riesgo.

Full Cash Cost
diagramafcc
El Full Cash Cost es una herramienta para la medición de rentabilidad, que recorre los costos a través de la cadena de valor de la compañía. En Adylog diseñamos el modelo que requiere su negocio para calcular el FCC, el cual le permite:

Evaluar la rentabilidad del negocio en diferentes dimensiones:

  • Por mercado.
  • Por canal.
  • Por región.
  • Por línea de producto.
  • Por cliente.

Y realizar análisis de:

  • Margen bruto.
  • Margen de contribución.
  • Margen FCC.

Modelo de valoración de costos
Teniendo en cuenta la importancia que tiene para toda compañía definir y hacer seguimiento a sus costos, de tal manera que pueda fijar precios de venta de manera competitiva y a la vez rentable y conocer el margen real de cada uno de sus productos, Adylog ofrece la evaluación, diseño e implementación de una herramienta de valoración y seguimiento de costos que facilitará a su empresa:

  • El control de costos reales, con relación a los estándares establecidos.
  • Identificar claramente la composición del costos de cada producto/servicio  y/o cliente, y su margen de contribución a la operación del negocio.
  • Cotizar fácilmente nuevos negocios teniendo en cuenta los diferentes componentes del costo y la capacidad instalada de la compañía.
  • Negociar asertivamente con sus proveedores y fijar precios de sus productos o servicios, respondiendo al margen de rentabilidad del mercado al que pertenece.